吊車租賃公司的績(jī)效考核和激勵(lì)可以分為以下幾個(gè)方面：
1、銷售業(yè)績(jī)考核：對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售額、客戶數(shù)量、簽約率等方面的考核，可以采用目標(biāo)考核、考勤考核等方式。同時(shí)，也可以設(shè)立獎(jiǎng)金或者提成等激勵(lì)措施，激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力。
2、設(shè)備使用效率考核：對(duì)設(shè)備使用效率進(jìn)行考核，可以采用維修保養(yǎng)率、工作效率、作業(yè)安全等方面的指標(biāo)。對(duì)表現(xiàn)明顯的設(shè)備，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以提高設(shè)備使用效率和安全性。
3、服務(wù)質(zhì)量考核：對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、客戶滿意度等方面的考核，可以采用問卷調(diào)查、客戶評(píng)價(jià)等方式。同時(shí)，也可以設(shè)立獎(jiǎng)金或者提成等激勵(lì)措施，激發(fā)服務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。
4、人員培訓(xùn)考核：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)等方面的考核，可以采用問卷調(diào)查、培訓(xùn)考核等方式。同時(shí)，也可以設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)金或者提成等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)，提高技能水平。
5、績(jī)效獎(jiǎng)金制度：可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
以上是吊車租賃公司績(jī)效考核和激勵(lì)的幾個(gè)方面，需要根據(jù)公司的具體情況和員工的需求進(jìn)行綜合考慮和實(shí)施。
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